从朋友到创业伙伴，再到一拍两散，这样的故事在现实生活中屡见不鲜。但比起高端的商场游戏，这一场源于人情世故的创业故事，似乎更能让人感慨万分。原本是老乡之间的惺惺相惜，最后却变成了满地鸡毛。到底是为什么？
先来说说这场“创业悲剧”里的两位主角。一位是深谙中医疗愈行业的河南老乡，另一位是对产品分析颇有心得但还没什么创业经验的博主。老乡看上了博主的产品策划实力，博主看中了老乡的行业资源。两人一拍即合，想着干一票大的。然而，这个“奶茶式的创业激情”并没有帮他们跑赢求生赛道，反倒让合作变得越发复杂。
从刚开始的惺惺相惜，到后来的分歧不断，这源于两人的目标完全不同，也可以说是对项目的期待根本不在一个频段。同样是创业，有些人看重的是实现自己的兴趣，失败了也无所谓；有些人却是希望每分每秒都能变成产出，用来改善生活。两种心态碰撞在一起，火花四溅，不出问题才怪。
更让这件事值得细扒的，是他们的“产品思路的鸿沟”。老乡一心扑在所谓“大而全”的产业布局上，幻想着中医疗愈产品能汇聚万千中医爱好者，还能让商家实现“产业升级”，甚至撑起一个合作社般的大平台。这样的野心虽值得肯定，但再一想，难道这就一定是好战略吗？就像故事里的博主提到的一句话：“舍九取一才是好战略，想什么都做，就不是好战略了。”
这句话戳中了许多创业者的痛点。现在不管哪个领域，基本上所有能想到的商业模式都有人做，而且个个都想“大而全”。有人做出个共享单车平台，还想搞租车；开了个家政公司，还想跑去做线上教育。结果呢？到最后，这些杂糅了无数功能的平台，逐渐失去了核心竞争力，变得四不像。
说白了，创业项目想要立得住脚，不能眼馋旁边的花花草草。就像他们规划的那款小程序，说是要服务于整个中医疗愈产业，但最后什么都没扛住：用户盯着工具却没实际需求；疗愈人才手里的资源远远撑不起项目；高端客户想要定制化服务，根本不会对平台感兴趣。发展成了这样，别说赚钱了，连能不能活下去都是问题。
这里我们不得不提到一个词：聚焦。故事里的博主虽然当时是创业小白，但他后来提出的建议，却是相当犀利的。如果两人当时能从这个中医疗愈行业的细分场景入手，选择一个具体痛点切入，比如为站桩爱好者打造专属线上打卡工具；又或许为新手冥想者设计课程小程序，说不定结果就会完全不同。正如爆品奥拉氟防蛀牙膏的成功密码：聚焦某一领域，舍弃其他，才能走出一条清晰的路。
当然，问题的根本还不只是产品和规划，更来自于商业合作的本质——利益。这事是“老乡搭伙”，一开始谁也没有说清楚权责分配，搞得大家都心照不宣，这就埋下了大坑。老乡将博主视作伙伴，这没问题，但他忽略了对方是抱着改善生活的目的，结果动不动要求人家请假干活，还安排工作不商量，最终引发了对方的抵触，合作的破裂也就显而易见。
所以，把话聊清楚，永远是创业合作的第一步。熟人搭伙最容易翻车，大家心照不宣的默契，看似让彼此靠得更近，但实际上却是埋雷的温床。你压根不知道对方想要的是什么，就盲目地加入对方的棋局，等到发现不合拍时，往往只剩下自己一地鸡毛。更重要的是，靠人情是撑不住一辆车的四个轮子的，只有稳妥的利益分配，才能给这部车真正的动力。
说到底，创业这件事从来不是所有人都适合的。你需要的不只是创新的灵感，还需要严谨的商业逻辑、冷静的判断力和对伙伴与自己的硬核审视。与人合作更要记住，拿人情当大旗，那最终只会让人情变成一场交易。尤其是身处竞争激烈的市场上，留一份清醒比留一份情面更重要。
那么问题来了：我们是时候反思一下，自己在每一次合作中，又是否真正想清楚了目标和分配？是否真的不怕失败，并有一套战略黑方案？你是否能聚焦于某个点，而不是贪心地想大包大揽？创业是条荆棘路，搭伙就更是如此——你的经历又是什么？
